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| 1 - Estudio y evaluación de su proyecto |
| A partir de sus actividades y de su experiencia, examinaremos juntos su establecimiento en Francia, la continuidad de sus actividades y los ejes de desarrollo posibles. Le proponemos: Elaborar una visión compartida de las nuevas oportunidades de business en Francia, del mercado para su producción, de los puntos que marcarán la diferencia. Ventajas e inconvenientes de los productos nuevos o por modificar. Estudiar su proyecto, las pistas de desarrollo previstas, y los objetivos a mediano plazo para los tres a cinco años venideros. Hacer el inventario de las necesidades a corto plazo y de las fundamentales para iniciar la actividad, analizar los riesgos y la competencia. Estudiar las oportunidades, los clientes potenciales, la competencia y los proveedores, analizar el potencial de la gama o la adquisición de negocios existentes. |
| 2 - Desarrollo de ideas y preparación del plan de negocios |
| Para elaborar y preparar el plan de negocios, haremos lo siguiente: Elaborar juntos un business plan, prever la evolución de las ventas y la del mercado. Analizar las necesidades de las actividades, identificar los costos, los flujos financieros, la evolución de la tesorería y las inversiones. Prever las pistas para la localización, investigar las ventajas y los inconvenientes. Verificar la necesidad de reglamentación, de norma y de seguro. Elaborar una planificación y una estrategia comercial, construir los retos y objetivos comerciales. Definir cuáles serán las ventajas de los productos, cuáles serán los criterios que marcarán la diferencia frente a los competidores. Analizar la protección de las ideas, los nombres, búsqueda de anterioridad, disponibilidad de la marca. Definir juntos un acuerdo sobre las finalidades, los retos y la estrategia. |
| 3 - Implementación de su empresa |
| Lanzamiento de establecimiento y de un plan de acciones
para la creación de una empresa: Estudiar y escoger los estatutos de la empresa, definir la estructura de la sociedad, las responsabilidades, los compromisos jurídicos y comerciales. Escoger el nombre y los medios de comunicación, el establecimiento en función de los criterios definidos (acceso, almacenamiento, energía, comunicación, arrendamiento). Proceder a las gestiones administrativas, realizar la planificación de establecimiento y los puntos de control, buscar el financiamiento y las ayudas para la inversión. Contratar a los colaboradores y elaborar los contratos. Definir las próximas etapas de la evolución de la empresa. En el caso de un acompañamiento parcial, constituimos un equipo
experimentado para brindar nuestro apoyo eficaz a los actores de la
empresa. |
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