| 1 - Etude et évaluation de votre projet |
| A partir de vos activités et de votre expérience, nous
envisagerons ensemble votre implantation en France, la continuité de vos
activités et les axes de développement possibles. Nous vous proposons de
: Construire une vision partagée des nouvelles opportunités de business en France, du marché pour votre production, des points qui feront la différence. Avantages et inconvénients des produits nouveaux ou à modifier. Etudier votre projet, les pistes de développement prévues, les objectifs à moyen terme pour les trois à cinq années à venir. Faire l’inventaire des besoins à court terme et des fondamentaux pour débuter l’activité, analyser les risques et la concurrence. Etudier les opportunités, les clients potentiels, la concurrence et les fournisseurs, envisager le potentiel de la gamme, ou l’acquisition d’affaires existantes. |
| 2 - Développement d’idées et préparation du plan d’affaires |
| Pour élaborer et préparer le plan d’affaires, nous allons
: Construire ensemble un business plan, prévoir l’évolution des ventes et celle du marché. Analyser des besoins des activités, identifier les charges, les flux financiers, l’évolution de la trésorerie et les investissements. Prévoir les pistes pour la localisation, rechercher les avantages et les inconvénients. Vérifier la nécessité de réglementation, de norme et d’assurance. Elaborer un planning et une stratégie commerciale, construire les enjeux et cibles commerciales. Définir quels seront les plus des produits, quels seront les critères qui feront la différence vis-à-vis des concurrents. Analyser la protection des idées, des noms, recherche d’antériorité, disponibilité de la marque. Définir ensemble un accord sur les finalités, les enjeux et la stratégie. |
| 3 - Mise en oeuvre de votre entreprise |
| Lancement d’implantation et d’un plan d’actions pour la
création d’une entreprise: Etudier et choisir les statuts de l’entreprise, définir la structure de la société, les responsabilités, les engagements juridiques et commerciaux. Choisir le nom et les moyens de communication, l’implantation en fonction des critères définis (accès, stockage, énergie, communications, bail) Procéder aux démarches administratives, réaliser le planning d’implantation et les points de contrôles, Rechercher le financement, les aides à l’investissement Recruter les collaborateurs et élaborer les contrats. Définir les prochaines étapes de l’évolution de l’entreprise. Dans le cas d’un accompagnement partiel, nous constituons une équipe expérimentée pour apporter notre soutien efficace aux acteurs de l’entreprise. |
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